KI-Kompetenz & KI-Schulungen
KI-Schulungen, Workshops und KI-Kompetenz im Unternehmen: Formate und Inhalte, Einführung und Akzeptanz, Richtlinien, Datenschutz und Art. 4 AI Act — für Teams, Führungskräfte und Selbstständige.
43 Artikel zu diesem Thema
KI-Schulung für Mitarbeiter: Inhalte, Ablauf und Agenda
Sechs Module mit Richtdauer, drei Musterabläufe für einen halben Tag, einen Tag und zwei bis drei Tage, Zuschnitt nach Rolle und was Art. 4 AI Act seit dem 27. Juli 2026 verlangt.
Artikel lesenKI-Schulung in Stuttgart: Formate, Anlaufstellen, Förderwege
KI-Schulung in Stuttgart: IHK-Kurse, Akademien, Trainer vor Ort oder remote, dazu ESF-Fachkurse und Bildungszeit BW mit ihren Haken. Mit Checkliste für die Anbieterwahl.
Artikel lesenKI-Schulung Kosten: Preislogik und Budgetplanung
Was eine KI-Schulung wirklich kostet: Trainertage, Lizenzen, Arbeitszeit und Nachbereitung, drei Preislogiken im Vergleich und ein Rechenbeispiel für zehn Personen.
Artikel lesenCopilot-Schulung für Microsoft 365: Übungen je App und Lizenz
Copilot-Schulung nach App gegliedert: Übungen für Outlook, Word, Excel, PowerPoint und Teams, was Copilot Chat ohne Lizenz kann und wie Cowork, Freigaben und Credits funktionieren.
Artikel lesenKI-Schulung inhouse oder online? Formate im Vergleich
Inhouse, offenes Seminar, live online, Selbstlernkurs oder Coaching: welches KI-Schulungsformat zu welchem Zweck passt, was remote technisch nötig ist und was Förderung und FernUSG bedeuten.
Artikel lesenClaude-Schulung fürs Team: Projekte, Skills und Cowork
Lernplan für eine Claude-Schulung ohne Programmierung: Modellwahl, Projekte, Skills, Cowork, Claude in Chrome und Datenschutz im Team-Plan, mit Modultabelle.
Artikel lesenKI-Schulung: Anbieter vergleichen: Briefing und Angebotsmatrix
Briefing-Vorlage zum Kopieren, gewichtete Angebotsmatrix mit Rechenbeispiel und eine klare Einordnung von ISO, AZAV und ZFU: so vergleichen Sie Angebote für KI-Schulungen.
Artikel lesenKI-Agenten-Schulung: Mitarbeiter auf Agenten vorbereiten
Was Mitarbeiter lernen müssen, bevor Copilot Cowork, ChatGPT Work oder Claude Cowork handeln dürfen: Aufträge, Freigaben, Prompt Injection, Kosten und die Übung „Agent mit Bremse“.
Artikel lesenGemini-Schulung für Google Workspace: Gmail, Docs, Notebook
Was Teams in Gmail, Docs, Sheets, Meet und Gemini Notebook üben sollten, welche Workspace-Edition welche Funktionen hat und was der Admin vorab klärt.
Artikel lesenKI-Schulungsnachweis: Vorlage und Auffrischung
KI-Schulungsnachweis als Vorlage: welche Felder das interne Verzeichnis nach Art. 4 braucht, wie Externe hineingehören, wann aufgefrischt wird und was der Datenschutz verlangt.
Artikel lesenKI-Schulung für den Vertrieb: Übungen und Datenregeln
Workshop-Bauplan für Vertriebsteams: acht KI-Übungen von Zielkundenrecherche bis CRM-Notizen, eine Tabelle zu Kundendaten und was Art. 4 für externe Vertriebspartner bedeutet.
Artikel lesenKI-Schulung im Marketing: Texte, Bilder und Kennzeichnung
Was eine KI-Schulung fürs Marketing abdecken sollte: Markenstimme als Skill, Faktenprüfung, Bildrechte, Kennzeichnung nach Art. 50 und ein Freigabe-Workflow.
Artikel lesenKI-Schulung für HR: was Personalabteilungen dürfen und üben
Was HR mit KI heute darf, was ab 02.12.2027 als hochriskant gilt und welche Übungen ohne echte Personaldaten funktionieren: das Drei-Zonen-Modell.
Artikel lesenKI-Schulung für die Buchhaltung: Excel, Belege und Grenzen
Workshop-Konzept für Buchhaltung und Finanzabteilung: Excel-Übungen mit Copilot, ChatGPT und Gemini, Belegarbeit, DATEV Copilot und klare Prüfschritte.
Artikel lesenKI-Schulung für Selbstständige: Formate, Pflichten, Einstieg
Gilt der AI Act auch für Solo-Selbstständige und Kleinbetriebe? Pflichten, passende Formate, Lizenzen ab zwei Personen, Datenschutz und ein Einstiegsplan für vier Wochen.
Artikel lesenKI-Workshop vorbereiten: Konten, Lizenzen und Einstellungen
Private Konten, Testkonten oder Firmen-Workspace? Verbraucher- und Business-Pläne im Vergleich, Admin-Checkliste und Testdatenpaket für den KI-Workshop.
Artikel lesenKI-Workshop-Übungen: zwölf Aufgaben mit Lerneffekt
Zwölf ausgearbeitete Übungen für KI-Workshops mit Ziel, Ablauf, Dauer und Auswertung: Halluzinationsjagd, Modellvergleich, Prompt zum Skill, Agent mit Freigabe und Regeln für Übungsdaten.
Artikel lesenKI-Schulung im Alltag verankern: der 90-Tage-Transferplan
Wie das Gelernte nach dem KI-Workshop im Alltag ankommt: 90-Tage-Plan mit Wochenaufgaben, Prompt- und Skill-Bibliothek, Sprechstunde, Auffrischung und Absprache zur gesparten Zeit.
Artikel lesenKI-Schulung: Erfolg messen: vier Ebenen statt Feedbackbogen
Erfolg einer KI-Schulung messen: Kirkpatrick-Modell für KI-Trainings, Vorher-Nachher-Aufgaben, Verhaltenskennzeichen und ein Messplan für 30, 60 und 90 Tage.
Artikel lesenBetriebsrat und KI-Schulung: Mitbestimmung nach §§ 96–98 BetrVG
Wobei der Betriebsrat bei KI-Schulungen mitbestimmt: Bedarf, Durchführung, Teilnehmende und Trainer nach §§ 96 bis 98 BetrVG, Abgrenzung zu § 81 und ein Ablauf in sechs Schritten.
Artikel lesenChatGPT in Microsoft Teams und Slack: Einführung mit Regeln
@ChatGPT in Slack und Teams: was der Assistent kann, wie Admins ihn einrichten, wer über das Dienstkonto worauf zugreift und welche Kanäle tabu bleiben sollten.
Artikel lesenChatGPT-Schulung für Mitarbeiter: was 2026 neu zu lernen ist
Chat, Work, Codex, neue Modellauswahl, Plugins statt Custom GPTs: welche Module eine ChatGPT-Schulung im Herbst 2026 braucht und was Art. 4 KI-VO noch verlangt.
Artikel lesenClaude Code im Unternehmen einführen: Rechte, Sandbox, Kosten
Claude Code im Unternehmen: welche Lizenz, welche Berechtigungsmodi, was Sandbox und Auto-Modus wirklich abfangen und wie ein Rollout in drei Phasen gelingt.
Artikel lesenAngst vor KI bei Mitarbeitern abbauen
Die Angst vor Jobverlust durch KI ist real — und wird selten offen ausgesprochen. Wie Führung diese Angst ernst nimmt, ohne sie zu beschönigen oder zu ignorieren.
Artikel lesenKI-Champions-Programm im Unternehmen
Wenige KI-Spezialisten allein bringen die Organisation nicht voran. Wie ein Champions-Programm Multiplikatoren in den Fachbereichen aufbaut — ohne dass Schatten-KI oder Wildwuchs entsteht.
Artikel lesenChange-Management bei der KI-Einführung
Eine KI einzuführen ist ein technisches Projekt. Sie im Unternehmen zu verankern ist ein Veränderungsprojekt. Der Unterschied ist riesig — und er erklärt, warum so viele KI-Initiativen technisch gelingen und …
Artikel lesenMitarbeiter-Datenschutz bei KI-Einsatz
KI-Tools sammeln laufend Daten — auch über Mitarbeitende. Wie Unternehmen Datenschutz ernst nehmen, Vertrauen erhalten und der Betriebsrat zum Verbündeten wird.
Artikel lesenWelche KI-Kompetenzen ein Team wirklich braucht
Brauchen Sie einen Data Scientist? Einen Prompt Engineer? Einen MLOps-Spezialisten? Eine pragmatische Einordnung, welche KI-Rollen im Mittelstand wirklich nötig sind.
Artikel lesenAus KI-Fehlern anderer Unternehmen lernen
Die zehn häufigsten Stolperfallen aus echten Mittelstands-KI-Projekten — und wie sich diese Fehler aus zweiter Hand vermeiden lassen, ohne sie selbst zu erleben.
Artikel lesenKI-Governance und interne Richtlinien etablieren
In den meisten Unternehmen ist KI längst im Einsatz — nur selten geordnet. Mitarbeitende nutzen Chatbots für Texte, Tabellen und Recherche, oft mit privaten Accounts und ohne dass jemand den Überblick hat.
Artikel lesenKI-Grundwissen für Führungskräfte
Geschäftsführer müssen keine Datenwissenschaftler werden — aber sie sollten KI gut genug verstehen, um Entscheidungen zu treffen. Das essenzielle Mindestmaß an Wissen.
Artikel lesenKI-Kompetenz als Pflicht: was Artikel 4 EU AI Act verlangt
Artikel 4 EU AI Act verlangt seit Februar 2025 Maßnahmen zur KI-Kompetenz der Belegschaft, seit dem Digital-Omnibus (27.07.2026) in abgeschwächter Form. Was das praktisch heißt, wer betroffen ist und wie ein pragmatischer Nachweis aussieht.
Artikel lesenKI-Kompetenz im Team systematisch aufbauen
Ein KI-Werkzeug bereitzustellen erzeugt noch keine Kompetenz. Die meisten Mitarbeitenden probieren ein neues Tool kurz aus, holen ein paar mittelmäßige Ergebnisse heraus und legen es enttäuscht wieder weg.
Artikel lesenKI lernen ohne IT-Hintergrund
Sie sind kein Programmierer, wollen aber KI im Berufsalltag nutzen? Ein realistischer Lernpfad in vier Stufen, der ohne Code auskommt.
Artikel lesenKI-Akzeptanz im Team aufbauen
Die meisten gescheiterten KI-Projekte scheitern nicht an der Technik. Sie scheitern daran, dass die Menschen, die mit dem neuen Werkzeug arbeiten sollen, es nicht annehmen.
Artikel lesenDas Tempo des KI-Wandels managen
Alle drei Monate ein neues KI-Modell, jede Woche ein neuer Trend — wie Unternehmen mit dem Veränderungstempo umgehen, ohne in Aktionismus oder Lähmung zu verfallen.
Artikel lesenEine KI-Nutzungsrichtlinie, die Mitarbeiter wirklich lesen
Eine 30-seitige Richtlinie liest niemand. Wie eine einseitige, klare KI-Nutzungsrichtlinie aussieht, die erlaubt statt nur verbietet und Schatten-KI verhindert.
Artikel lesenKI-Schulung fördern lassen: BAFA, Arbeitsagentur, ESF
BAFA, Arbeitsagentur oder ESF-Fachkurse: welche Zuschüsse es für KI-Beratung und KI-Schulung gibt, welche Fristen gelten und warum Inhouse-Workshops meist selbst bezahlt werden.
Artikel lesenKI-Schulungen für Führungskräfte
Führungskräfte müssen KI nicht selbst programmieren. Aber sie müssen sie gut genug verstehen, um Entscheidungen zu treffen, Erwartungen zu rahmen und Verantwortung zu übernehmen.
Artikel lesenSchatten-KI im Unternehmen
Mitarbeitende nutzen längst ChatGPT — auch ohne Genehmigung. Warum Verbote selten funktionieren und welche Strategie aus Schatten-KI ein produktives Werkzeug macht.
Artikel lesenKI im Strategie-Workshop
Strategie-Workshops sind oft zu wenig vorbereitet und zu wenig nachbereitet. Wie KI Marktanalysen, Szenarien und Dokumentation liefert, die das Team frei macht fürs eigentliche Denken.
Artikel lesenKI-Team aufbauen: inhouse, hybrid, ausgelagert
Soll der Mittelständler eigene KI-Spezialisten einstellen oder zukaufen? Drei Modelle mit ihren Stärken und Schwächen, sowie konkrete Rollenprofile, die wirklich gebraucht werden.
Artikel lesenPrompt-Engineering im Unternehmensalltag
„Prompt-Engineering" klingt nach Geheimwissen, ist aber im Kern etwas sehr Bodenständiges: präzise formulieren, was man will.
Artikel lesenSie planen eine KI-Schulung für Ihr Team oder für sich selbst? Formate, Inhalte und Ablauf finden Sie auf der Seite KI-Schulungen und Workshops.
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